项目管理 – 如何处理小团队中的多个项目

我们刚刚开始使用Scrum进行项目管理.我们是一个非常小的团队(2个开发人员,1个UI / Web-deisgner),我们一次有很多运行的项目.

如何处理在Scrum模型中同时运行多个项目?大多数时候我们有一个主要的项目和一些小的项目.你如何有效地组合多个冲刺?

编辑:不要固定在scrum上.我们是一个小结构,非常灵活. Scrum只是我的出发点.如果您有其他系统对您或您的小团队有好处,我完全可以接受任何形式的投入.

最佳答案
AFAIK是Scrum的基础,该团队一次涉及一个项目.不管方法如何,任务切换开销使得并行处理多个项目的效率非常低.

您可以做的是尝试将不同的项目安排到单独的冲刺中,即完成专门针对project1的冲刺,然后完全在project2上进行下一个冲刺.如果项目的范围非常不同,您可以考虑改变冲刺,例如在一个大型项目上进行为期3周的冲刺,然后在一小时内冲刺1周.

在纯Scrum中,冲刺的长度确实雕刻在石头上,但是再一次,IMO的观点不是得到“纯粹的Scrum实施者”徽章,而是为您的团队提供一个有用的现实生活过程.

(免责声明:我不是Scrum大师:-)

更新基于评论:我看到你的问题.您需要快速响应来自其他产品的客户的小型支持(改进/错误修复)请求,同时仍然需要以可预测的方式处理更大的项目.

一个可能的办法是在Scrum中规划大型项目的冲刺,但是有一些时间可以在Scrum中进行计划.例如.如果平均每天在每个冲刺中花费5天的时间支持其他项目,则您可以在每个冲刺中分配5天的资源(但是您计算时间).

另一个选择可能是考虑其他方法,如Kanban,没有冲刺或规划,而是团队根据客户的需求而单独(或主要)工作.

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